(网经社讯)徐雷担任京东CEO期间，京东的盈利水平其实挺好的。但是东哥回归管理后，却很麻利地换下了徐雷。

当时PDD的百亿补贴如火如荼，从京东、天猫这里挖了不少用户过去。东哥回归后，大手一挥，跟！

于是京东在没有充分准备的情况下，跟进PDD，在全品类上做了百亿补贴。效果么，仁者见仁、智者见智吧。

今年有个段子，说中国互联网巨头年初时都高喊“ all in AI”，结果上半年干下来，都all in 外卖了。

2月11日，京东外卖正式启动“品质堂食餐饮商家”招募，2月正式上线，首批覆盖北京、上海、广州等十个核心城市。
东哥御驾亲征，骑着小电驴，在高质量护航团队保护下，亲自为“用户”送上热气腾腾、物美价廉的外卖美食。

路上送餐的东哥英俊潇洒，等红绿灯时侧面霸气毕露；送餐到家时，“用户”一脸“幸福和惊喜”，与东哥合影留念；晚上与外卖小哥们火锅、啤酒，把酒言欢，一黄一篮，身穿崭新美团、饿了么“马甲”的两位年轻“外卖员”还适时给东哥敬酒，浓浓江湖情义温暖着全国1000多万名外卖儿女。

我一直说，京东PR部门能力远超marketing部门，在真正领会领导意图上，他们之间至少隔着一个太平洋。

从业绩结果看，徐雷是非常优秀的CEO，但是，他不是真正的老板。

京东真正的老板只有唯一的东哥，这点和某度不同，不是表面老板，实际却是老板娘。

东哥对京东的愿景，或者叫野心，是成为中国电商第一平台，而且是绝对第一。战略支撑就是把“多、快、好、省”做到极致。

徐雷作为优秀CEO，其实是想把京东定位成中国top 3电商平台之一，在他治下，战略就是把“快与好”做到极致，把“多与省”做到优秀，本质上是做了取舍的。

徐雷没有错，战略执行也很到位，这个从京东财报上可以直接反映出来。作为职业经理人，徐雷可以算得上中国最最顶级的凤毛麟角了。

但是，徐雷没有真正承接住东哥的愿景与野心。

东哥要的是绝对第一，不是top 3之一。

看到徐雷没有真正懂自己，东哥毫不犹豫的换下他，自己干。

实物电商，商品交付最终还是回归线下。

京东扎硬寨、打呆仗的自建仓储物流能力，在速度和质量上，把阿里的“菜鸟物流”打的很菜鸟（如火如荼的苏超，硬是没有一个球队接受菜鸟物流的赞助，呵呵），甚至已经超越精品顺丰物流。这次广东荔枝大丰收，从广东通过冷链快递寄送新鲜荔枝到北京，京东物流速度媲美顺丰，价格便宜20%以上。

但是，电商配送只是周频，外卖配送才是日频。

高频打低频，是碾压；低频攻高频，是仰攻。

日频对周频，就是妥妥的降维打击。

龙岩三杰之一的王兴，富二代兼清华大学高材生，在千团大战中获胜后，选择了看起来是最难的外卖赛道，一路上过关斩将，干翻一众竞对，目前一骑绝尘——抓着最高频的流量入口，已经覆盖了几乎所有用户的需求场景供给侧入口。

美团是目前在消费电商领域将供需数字化对接做得最好的一家，也是数智化应用做得最好的一家，同时，美团也拥有中国市场上最强悍的地推服务能力。综合实力，极其彪悍！

看看外卖，看看美食，看看共享单车，看看共享充电宝，看看闪购，看看团购，看看酒店民宿，看看买药，看看小象超市，看看美团优选，看看医学美容，看看跑腿，看看休闲玩乐，看看电影演出，看看歪马送酒......

王兴真的可以站在场中央，大喊一声：“还有谁？”

要让京东成为中国电商绝对第一的东哥，日频这个最高的流量入口，必须要占据。

在东哥治下，这是一场京东必须要打赢的战争。

中国全域电商最后的双雄就是京东和美团，他们后续的竞争，都是拳拳到肉的基本功对抗。

王兴，1979年2月18日出生。刘强东，1974年2月14日出生。两位70后，相差5岁，却都是水瓶座的枭雄，谁会最终胜出？

没有过硬线下推广服务能力的阿里、抖音、PDD，你们可以考虑争第三吧。剩下的，乖，去小孩那桌吧。